在共享经济背景下,对人力资源管理三支柱模型的研究分析,是目前许多企业都在关注的,在实际管理工作中,这是为企业增加经济效益最有效的方式。本文通过分析在现代公司和以往企业中,管理架构的变革对公司人力资源的投入程度以及对个人价值创造能力的影响与差异,提出以实现人才资源管理新理念为基石,通过构建起共享经济体制下,人力资源管理三支柱模型,完善企业约束制度与报酬体系等举措,来提升企业职工的积极性与主动性,从而提升单位竞争力、优化企业劳资之间的关系。